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物流成本核算的操作方法

1.按支付形態劃分并核算物流成本。

把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費(企業內部配送費)、費、物流管理費、物流等支付形態記賬。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。

　　或者是市場營銷部經理的事情。與大家無關，與其它部門無關。分析這樣做本身就在企業內部“人為”地制造了不的因素，更不利于溝通交流，項目管理是一個跨部門、跨職能的團隊，其項目成員是由分布在各部門各崗位的精英所組成，物流項目管理是大家的事情。是整個公司的事情，不是哪個人的事情。誤區4物流項目需求分析階段的簡化或者直接省去，分析項目需求分析是項目流程步重要的環節，是不能簡化和省去的。有些物流公司在獲取一個物流項目的同時就匆忙地報價。而不去做科學詳盡的分析。終造成對物流項目判斷失誤。物流項目報價越早。死亡得就越早。

　　嚴格執行先出方式。即先入庫貨品先補貨出庫。避免庫內過期造成的損失。在作業現場。推行5S管理。保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止污損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，并在補貨、揀貨時，隨時進行動態盤點，詳細記錄揀貨，嚴格控制貴重物品現象的發生。(8)低交易成本，從供應鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本。以及貨品價格等，第三方物流公司能夠多數連鎖企業的采購需求，整合這些需求。然后向供應商進行聯合采購。從而規模經濟優勢。包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等。

2.按功能劃分并核算物流成本。

分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本(單位個數、質量、容器的成本)，進行作業管理，設定合理化目標。

3.按適用對象劃分并核算物流成本的方法。

按適用對象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用對象來進行計算。

　　、的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通中的倉儲成本和轉運成本，的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個經濟合理的安排。從而使的運輸車隊能以的成本率地運行。這些措施的背后包há了許多艱辛和汗水。相信我囯的本土企業也能從中啟發。創造出式的奇跡來，物流公司在物流管理中的創新途徑傳統企業在電子商務面臨著企業組織管理、生產作業管理和產品營銷管理等方面的變革，物流作為企業新的利潤源泉。其管理創新應以網絡及電子商務為依托。

按支店或營業所核算物流成本，就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理。

按顧客核算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客的參考。

按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的方法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。

4.采用ABC成本法核算物流成本。

以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用有前途的方法。

以作業為基礎，把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，以及把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎是生產作業的發生，作業消耗資源并成本的發生，產品消耗作業，因此，作業成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業，再將各作業成本庫的成本分配給終產品或勞務。

以作業為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供作業的非財務信息。以作業為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以作業為基礎分配成本，同時以作業為基礎進行成本分析和管理。

　　用戶可通過不同分析維度的靈活組合，對某個分析主題進行不同角度、不同層次的分析，地業務狀況及發展趨勢，探測問題的根源所在，幫助企業地分析業務數據、制定策略。增強企業的競爭力，目前市場上比較流行的數據展示與分析工具包括Cogos、BusiessOВJect、HyperioPerformaceSuite(已被Oracle公司收購)等，OLAPServer產品包括MicrosoftаalysisServices、HyperioEsSвase等，數據應用層產品的選型通常關注以下幾點產品的功能和易用性；能否報表、圖表、OLAP分析、KPI、儀表盤等多種類型的業務需溫；系統的開放性。

　　降低收費公路收費標準，下調過路過橋費占運輸成本的比重，落實貨運車輛高速公路不停車收費。貨運車輛等待時間，在工商企業推行物流成本核算制度。摸清供應鏈物流成本。推行精益物流等現代管理技術。降低工商企業存貨水平，生產和流通環節庫存浪費。解決物流企業進項抵扣不足問題，將房屋（倉庫）租賃費、過路過橋費納入進項抵扣范圍，解決個體運輸業戶開具問題，允許物流企業和互聯網平臺，確保物流行業稅負“只減不增”，加快在物流領域推廣工商登記“一照多址”，解決經營網點和分公司等人分支機構設立問題，進一步物流領域審批事項。hvdy